填什么就按什么算
- 询问材料、外形尺寸和孔的数量
- 指望客户能读懂工程图
- 对螺纹、型腔和圆角一无所知
- 判断不了零件能不能装进您的机床
定义
这个词被用得很宽。归根到底只有一个问题:谁来测量这个零件 - 系统,还是客户。
有一类计算器,请客户填入材料、外形尺寸和孔的数量,再乘以一个费率,它也被称作即时报价 - 只是它的答案,好不过那位可能根本读不懂工程图的人所填进去的数字。
只有当系统自己从文件里读出几何 - 尺寸、孔、型腔、螺纹、内圆角与加工方向 - 这份报价才配得上这个名字。这样客户不需要懂制造,加工厂也不必承担别人填错尺寸的风险。
起点
这笔成本从不出现在任何一张发票上,所以加工厂很少去算它。它由四部分组成。
本该用来编程和排产的人,把工时花在了回复询价上。
询价躺在邮箱里,直到有人腾出手来打开它。
当天没等到回复的客户,通常同时也在问别家。
同一个零件,周一报的价和周五报的价可以差上几十个百分点。
这几项里最大的一笔,通常不是时间,而是丢掉的询价。一个始终没等到回复的客户,不会出现在任何一张报表上 - 因为他从来没有变成订单。
工作原理
从上传文件到显示价格之间发生了九件事。每一件都是系统可以偷工减料的地方。
系统打开 STEP 或 IGES 文件,修复 CAD 导出时留下的细小缺陷。
包围盒、体积、表面积,再结合材料密度得出质量。
孔及其深度、型腔及其进刀方向、螺纹、最小内圆角半径与壁厚。
零件是否为回转体、需要几个加工方向、其中是否有斜向而需要工装。
用本厂机床的行程和现有最小刀具,对照模型中的圆角半径。
按去除体积计算切削、按特征计算钻孔与攻丝、按表面类型计算精加工。
装夹调试、编程、首件检验和材料采购 - 按批次计费,再分摊到每一件上。
公差、配合与表面粗糙度、后续工序、利润率和运费。
这个价格是可以自动发出,还是应当交给人来看。
对照清单
十个问题,足以区分真正在计算的系统和界面漂亮的计算器。
拿它去问每一家在考虑的供应商 - 也包括我们。
它是从文件里读几何,还是要有人把尺寸敲进去?
它把孔和螺纹分开处理吗?攻丝的工时和钻孔完全不是一回事。
装夹调试、编程和首件检验是按批次计,还是加在每一件上?这决定了大数量下的价格还有没有意义。
它评估可加工性吗 - 机床行程和最小刀具半径?
它分得清铣削和车削,并按形状选择机床吗?
它能把装配体拆成独立的报价行,还是每个零件都得单独上传?
它用的是您的费率,还是市场平均费率?
引擎能用您的历史价格来校准吗?
更严的公差和更好的表面粗糙度会加价吗 - 也就是说,机床上真正多花的工时收不收钱?
它会说明价格从何而来,还是只给一个数字、不给理由?
边界
这是软件供应商不喜欢的问题,而它决定了一套系统能不能真正投入生产使用。
一套永远给得出价格的系统,早晚会给出一个错的,而且在零件走到机床跟前之前没人会发现。设计得好的系统,会在自己把握不足的地方停下来。
超出了工作行程,或者模型需要一把比厂里任何一把都更小的刀具。
复杂度越过了阈值,再往上工时估算就不再可信。
报价超过了加工厂希望亲自过目的金额。
两者中任何一个都可能把加工工时彻底打乱,因为它们都迫使切削参数变得保守。
这个文件看上去是买来的而不是加工出来的 - 轴承、螺钉、卡簧之类。
几何是从二维视图重建出来的,而不是从三维模型读出来的。
向供应商问起他们系统的边界时,留意他们说不说得出来。「我们的引擎什么都能报」这句话,透露的是销售的信息,而不是产品的。
适用对象
自动报价并非人人适用。同一笔账的两面都在这里。
落地
无论选哪套系统,顺序都是一样的。第三步最常被跳过,而跳过它的代价最大。
机床及其行程、现有刀具、材料牌号及其价格。
每台机床的机时费率、装夹调试与编程成本、利润率。
几个您已经报过价的零件。最常被跳过的一步,也是跳过后代价最高的一步。
一开始每份报价都先留人工审核。等到您信得过这些数字,再交给自动。
计算器要您填入材料、外形尺寸和孔的数量,所以它的答案好不过那位可能读不懂工程图的人填进去的数字。即时报价直接从文件里读几何,因此客户不需要懂制造。
这取决于两件事:系统是不是自己测量零件,以及它用的是不是这家加工厂自己的费率。用一家厂的历史价格校准过的引擎,比通用计算器要接近得多。设计得好的系统还会标出那些它自己把握不足的情形。
工程图可以给出材料、螺纹、公差和表面粗糙度,对平板类零件还能重建出实体。仅凭视图重建回转体和棱柱类零件要难得多,所以这类图纸在实际中会转入人工报价 - 区别只在于工程师拿到的是一张已经填好的表单,而不是一张空表。
它取代不了判断,只取代重复劳动。常规报价自动发出,工程师去处理真正需要决策的部分。配置得当的系统跑的是「自动加审核」:只有加工厂允许的地方,价格才会自己发出。
配置本身 - 设备、材料、费率 - 通常几个小时。关键的一步恰恰是最常被跳过的那一步:用加工厂已经报过价的零件做校准。头几个自动价格能不能接受,就取决于它。
每一单都要单独谈、都要先聊清楚怎么做、最后总归要开会的那些。在那里,自动化最多只能为这场谈话准备一个起点,而不是取代它。